2013年10月25日，在天津濱海舉行的第十屆中國制造業(yè)管理國際論壇期間，進(jìn)行了2013年度中國精益大獎頒獎典禮。丹佛斯中國區(qū)總裁歐華明（ChristianOvergaard）因帶領(lǐng)企業(yè)執(zhí)著推行精益、深入開展精益的不懈努力及突出貢獻(xiàn)，榮獲2013年精益人物獎。

　　中國精益大獎是目前國內(nèi)唯一針對企業(yè)運營和精益管理設(shè)立的獎項，要經(jīng)過層層評選，旨在鼓勵企業(yè)在精益思想的指導(dǎo)下，通過系統(tǒng)性的精益管理工具和方法全面有效地落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，從而實現(xiàn)卓越運營。

　　“丹佛斯作為節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，通過精益生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，降低了成本并因此改善了績效，更重要的是，精益實踐使丹佛斯能夠為中國的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。精益人物獎是對丹佛斯中國團(tuán)隊為精益生產(chǎn)所做努力的肯定，更鼓勵我們在今后做出更大成績，”丹佛斯中國區(qū)總裁歐華明說。

　　在論壇上，歐華明還參與了《制造業(yè)新商業(yè)模式》的嘉賓對話，介紹了丹佛斯公司推行精益的歷程、取得的成績、體會及未來展望。作為丹麥最大的工業(yè)企業(yè)，丹佛斯集團(tuán)從2006年起，開始在全球系統(tǒng)地推行丹佛斯精益系統(tǒng)的實踐。而丹佛斯中國區(qū)自1998年便在中國區(qū)的工廠選擇試點生產(chǎn)線，在全球率先推行了精益生產(chǎn)，從流動性，過程穩(wěn)定性，績效管理和精益組織四個方面進(jìn)行系統(tǒng)化的改善。以歐華明先生為首的中國區(qū)管理團(tuán)隊，提出了不斷提高勞動生產(chǎn)率和流程自動化的手段，以保持丹佛斯中國長期競爭能力的目標(biāo)。丹佛斯中國的精益實踐取得了顯著的成果。自2010年至今，生產(chǎn)率平均每年提高14%，產(chǎn)品質(zhì)量大幅改善。得益于來自一線員工的優(yōu)秀建議，2013年截至目前為止，中國區(qū)生產(chǎn)率已實際增長了20%以上。丹佛斯在此基礎(chǔ)上將繼續(xù)精益實踐，進(jìn)一步提高績效。